Aprenda a construir un equipo de desarrollo de software eficiente.

¿Cómo construir un equipo de desarrollo de software eficiente?

La creación de un equipo de desarrollo de software exitoso no sucede por accidente.

Si imagina el equipo de sus sueños, los ve a todos como grandes profesionales, trabajando juntos en armonía, siguiendo procesos optimizados y en perfecta cohesión. Cada uno de ellos es consciente de sus respectivos roles, actuando felizmente como uno solo y logrando todos los objetivos de la empresa.

Sin embargo, la realidad es que crear un equipo de desarrollo de software exitoso que esté perfectamente sintonizado con los requisitos de la empresa requiere mucho trabajo y dedicación.

Las estadísticas muestran que casi el 80% de los profesionales que trabajan en el sector de TI no se sienten en sintonía con el proyecto en el que están trabajando. Muchos proyectos fracasan temprano por falta de fe en el equipo, en ellos mismos como profesionales o en la misión y el objetivo del proyecto.

Estos son obstáculos severos en el camino. ¡Aquí examinaremos algunas formas prácticas en las que puede construir un equipo eficiente!

Equipo de Desarrollo de Software Eficiente - ¿Qué es?

El equipo de desarrollo de software lo es, pero en su conjunto, tiene los mismos principios que todos los equipos. Un grupo de especialistas trabaja en un proyecto tecnológico. Los roles son específicos y esenciales para lograr el objetivo final.

Como un organismo vivo, cada uno de los roles u órganos debe funcionar eficientemente para estar vivo. Hay una jerarquía, una estructura y un trabajo colaborativo. Estos son componentes esenciales que definen la eficiencia del equipo. Pueden llevar un proyecto de la etapa 1 a la etapa 10 o de la A a la Z.

Cada uno tiene responsabilidades, pero también pueden compartirlas en momentos de necesidad. Ninguno de ellos es insustituible. Los procesos son transparentes y, en caso de baja por enfermedad u otras causas de ausencia, más miembros del equipo pueden participar y asumir un rol particular.

¿Cuáles son algunas de las cualidades fundamentales de un buen equipo de desarrollo de software?

What are some core qualities of a good software development team?

Aquí hay algunas cualidades positivas que debe esforzarse por construir dentro de su equipo de desarrollo de software:

Son trabajadores éticos y saben lo que implica ser un desarrollador profesional. Tienen un alto grado de ética e integridad. Al mismo tiempo, están bien educados. Poseen la experiencia y las habilidades para servir a los mejores objetivos de la empresa.

Están familiarizados con a quién sirven, los clientes de nuestra empresa y la visión, misión y valores de la empresa. Con tal alineación, es fácil trabajar con su equipo y no sienten mucho estrés ni carga.

Tienen una perspectiva y una mentalidad positivas. Todos pueden trabajar en armonía sin crear tensión o negatividad a nivel personal. Están felices de aprovechar su experiencia para contribuir al equipo y llevarse bien juntos.

¿Cuáles son algunos de los roles dentro de un equipo de desarrollo de software?

What are some good roles within a Software Development Team

Aquí hay un resumen de algunos roles prominentes dentro de un equipo de desarrollo de software. Para construir un equipo de este tipo, debe saber cómo funcionan estos roles juntos. Te ayudará a tener una visión más clara.

Veamos cuáles son los roles típicos dentro de un equipo de este tipo:

Gerente de negocios

Esta es una figura matriz dentro del negocio. Hace malabarismos con todas las tareas y objetivos dentro de una empresa, asegurando que va en la dirección correcta. Este ángel guardián debe garantizar que la empresa tenga éxito y que todos los proyectos funcionen sin problemas. Mantiene la visión y la misión de la empresa y tiene un plan y una estrategia claros para lograrlo a través de objetivos prácticos. Marca hitos para los equipos separados y distribuye las tareas pendientes.

El Business Unit Manager debe ser un líder natural. Debe ser capaz de inspirar y motivar al equipo y liderar con el ejemplo.

Gerente de producto

Este es un supervisor de proyecto o producto específico, no de toda la empresa u organización. Son dueños de sus procesos y pueden administrar el equipo. Las cualidades esenciales del gerente de producto son, nuevamente, buen liderazgo y experiencia en el área específica del proyecto.

un analista de negocios

Su función crucial es examinar los datos y la entrada y salida, recopilar toda esta información en un informe y trabajar con el gerente de producto para mejorar los procesos.

Líder técnico

Este es el vínculo entre las operaciones comerciales y los desarrolladores de software reales. Garantiza que la comunicación funcione sin problemas y que todas las partes tengan lo que necesitan para seguir trabajando en el proyecto.

Desarrollador

Es el núcleo y el corazón de un equipo de desarrollo de software. Están ocupados codificando y desarrollando las funciones del software que la empresa quiere lanzar al mercado.

Ingenieros de software

Mucha gente usa desarrolladores de software e ingenieros de software indistintamente, pero existen diferencias esenciales entre los ingenieros de software y los desarrolladores de software . Los desarrolladores codifican sus productos mientras que los ingenieros mantienen todo dentro de sus sistemas para que funcione como debería. Son expertos en TI, pero no están obligados a participar en el proceso de desarrollo.

Diseñador

Estos diseñadores tienen un papel crucial para garantizar que los usuarios finales del software tengan un viaje placentero. Se aseguran de que la interfaz sea amigable y que todo sea claro y preciso.

Control de calidad

Los evaluadores de control de calidad se aseguran de que el producto funcione sin problemas y brindan comentarios esenciales si algo no funciona. Tienen una visión clara de los requisitos del proyecto y verifican activamente que todo esté a la altura de los estándares.

En conclusión

Reunir su equipo perfecto para el desarrollo de software puede ser un desafío, pero puede hacerlo. Concéntrese en el hecho de que no solo está reuniendo personas con la mentalidad de que hacen un trabajo y se les paga. Sería mejor si evitaras eso. En lugar de eso, míralos a cada uno de ellos como socios con los que creces juntos y haces crecer la empresa hacia un objetivo común en el que todos creen. Cuando comienzas desde esta actitud, evitas muchas trampas en el camino y atraes a un equipo que vibra con la ¡La misma energía que tu empresa!


Conviertete en un programador más sociable

Patrocinadores